你知道母婴店如何做好库存管理?

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你知道母婴店如何做好库存管理?

  • 原创 庞莎莎 | 2019-02-25 09:49:30
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在过去的2018年,开母婴店的你是否出现过多存货,导致货物积压在仓库里;少存货,某一类商品出现缺货的情况。这可能是你平时在库存方面做得功夫太少了,拥有一个合理的库存能有效的避免这些问题。

不仅如此,做库存管理还可以减少库存占用空间,很好的调动资金,从而提升孕婴童门店的销售能力。那么,如何才能做好库存周转控制呢?小编为大家分享一些相关的技巧。

┃ 1.品类结构的优化

规范门店的库存量,制定库存进出计量,可以是以件,盒,托盘等为单位,还要做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作,使商品结构更加合理化。

通过优化商品品类组合,能够更好的带动客流,提高聚客能力,提升门店销售业绩的同时也能巩固门店在市场的竞争力。

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┃ 2.适量订货

一些厂商会根据你订货量的多少给你一定的优惠,所以有一些商家会多订货,存储起来,这样是可取的。

你要及时的对商品档案做维护和更新,设置好商品排面量的参数设定,以保证订货数据的准确性,依据计算公式得出订货数据,部门负责人对订单每日审核。以保证订单的合理性,满足每日订货需求。

┃ 3.制定不同商品盘点计划

门店除了执行公司一年四次盘点要求以外,还应对不同商品的情况进行盘点,一些高值商品、易短缺及易损耗商品要定期的盘点,以了解商品的实际库存,避免虚库存情况的发生,及时发现及时调整,保证订货数据的准确性。

┃ 4.档期促销商品订货

在档期内,通过一些促销打折活动,会有一些商品会出现爆发式的增长,这是很正常的。根据销售数据、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素,适量订货。避免在档期销售过程中出现缺货情况,影响门店整体销售和库存周转。

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┃ 5.库存商品的分类管理

要利用“周转快的商品分散保管,周转慢的商品尽量集中保管”的方式,以压缩流通环节库存,有效利用库存面积,简化库存管理。突出重点,兼顾一般,减少管理成本和库存量,消除库存积压和断货现象,提高经济效益和服务水平。

┃ 6.根据季节性调整商品订货

通过分析商品在前期的时间节点内的情况,可以是一个季度,或者半年,这个可以根据自己的情况定,你会发现,在这些时间段会有一些商品会受季节更替影响,出现库存积压。

其实一个时间段的销售数据、市场环境、陈列位置和米数都可以很好的为你提供一个参考,通过调整初始订货量以满足基本陈列量,在待换季商品清退过程中,逐步引进品类。根据气候等因素可适量增加订货量,保证季节需求。做好门店销售的同时避免大量囤货,影响其库存周转。

┃ 7.如何清理库存

母婴门店清理库存主要有两种方式,推销和促销。小编为大家推荐两种促销的方式,团购和店内推销。团购是现在比较流行的促销方式,可以给顾客最好的实惠也可以为母婴门店增加人气,扩大知名度。

而店内推销则更考验导购员的引导,为顾客提出合理的建议,通过顾客的需求,来进行销售。不可为了达成自己的一个成交量,过度推销。

就好比顾客同时挑中两个款式的时候,导购员不应该鼓励顾客两款都买,很多顾客很可能会因为难以取舍,还有就是顾客反感导购员过度推销,最后两款都不买,导购员应该尽量将门店最急于卖出的产品优先销售。

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